不觉之间，新的一年又开始了，各项工作又要启动。“一年之计在于春”，做为出版业的CEO们，各家出版企业的掌门人，在新的一年，他们更是需要进行了深入的思考，以便带领各个出版有限公司员工走上健康发展之路。

　　知己之彼，百战不殆。在开始龙年出版工作之际，我们就先分享一下部分科技类出版企业老总们的企业发展和运营思路吧。

　　1. 转企改制后，我国的出版业发展将面临新的环境。如今，转制已进行到深入化时期，对此，我们如何凭借自身的优势，如何改善经营管理，获得更多的社会关注度、作者资源以及人才资源，从而取得更高的读者认可度，进而获得自身的大发展呢？

　　中国宇航出版社社长兼总编辑邓宁丰：企业要获得大的发展，首先要有长远的定位，其次要将定位落地，能始终不渝地坚守和努力。出版社的核心资源是人才，在创业时期，企业的经营者尤其重要。如果企业经营者有独特的眼光、有职业化精神、有文化底蕴、有做强做好企业的责任感，就能营造吸引资源的平台，尊重企业发展的规律，形成企业发展的良性循环。作为科技专业出版社，应继承已有的优势并在新的竞争环境下勇于创新，形成开放出版平台。在科技出版的深度上着力，形成品牌策划能力；在传播的广度上扩展，形成文化影响力；在服务模式上实现流程化，形成高效的服务能力；在信息资源选择上独特专业，形成科技人员学术交流的平台。

　　中国轻工业出版社社长兼总编辑杨西京：中央社凭借着独特的行政地位，多年来获取了独特的出版资源，这是优势。随着转企改制面向市场竞争之后，独特的行政资源逐步弱化，如果不增强自身的竞争力，原有的优势不可能再有。

　　50多年来，轻工出版社在市场发展中形成了两大特色，即生活特色和行业特色，就是依靠产品的质量和服务赢得了市场信誉。用生活书纪录了中国社会生活的变迁，见证了中国百姓生活水平的提高；用专业图书为行业的科技进步及教育发展做出了贡献。我们之所以能够随着社会和行业发展而发展，就是始终有着明确的出版人的社会责任，即便成为出版企业之后，这种责任依然存在，而且会更多地关注市场，这就是坚持以读者的需求为出版人追求的市场理念，才能够在市场上立足、保持优势并得以发展。

　　江西科学技术出版社社长兼总编辑温青：集团公司成功上市是一重大利好，作为上市公司的一员我们感到兴奋、自豪，同时感到压力。上市后我们的各种活动将接受各方面的监督，有来自管理层的，也有来自股东的，在这种形势下，科学的机制、严格的管控是十分重要的。对确保不出问题，进一步提高出版主业的社会效益和经济效益有十分重要的意义。

　　1.规范管理: 出台了《江西科学技术出版社有限公司工作制度汇编》，分行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度和党群制度四方面。对行政、财务、编辑业务、党群建设等进行了全面规范，特别加强了生产流程，运作方式的管理，以达到质量有保障，效率有提高。公司上市后我们将进一步完善各项管理制度，尤其要加强其执行力度。

　　2.运营机制: 提出“经营”出版社的思路，各个部门，各科室（主要是业务科室）虽然不是法人，但要求参照法人的要求，在服从社里统一管理的基础上，完善部门的发展规划，加强品牌建设，模拟独立财务预算，它们拥有用人选择权，经营策划动作权，约定收入分配权，社里对各个部门实行目标管理，任务分解，考核到各个部门。部门设定和撤销，都是以创新业务流程，探索新的运营模式和管理机制为目的。如印制和设计制作合并，图书编辑部、市场营销部合并考核，都是以创新业务流程，解决工作中的协调问题，提高效率为目的，经过一段时间的实践，总体效果不错。如前者的改革，节约了成本，理顺部门关系，后者较好地解决了编辑和发行的协调问题，提高了工作效率。今后还要不断探索以更趋完善。

　　3.绩效和薪酬: 在绩效和薪酬的管理上按集团公司文件执行。30%的基础工资（含职称、职务、社龄、岗位的几方面），70%的绩效工资。人的公平建设是出版社和上市公司面临的一个重要问题，也是发展中必须解决的问题。通过薪酬制度解决的是公平和岗位的区别，通过绩效考核制度，解决员工的积极性问题。解决老体制下员工和现聘用员工身份差别是一个逐渐的过程。我们通过绩效和薪酬的改革以基本打破了其差别，近几年的发展也说明了这一点。考虑到老员工的历史贡献做了一些适当的补贴，如此次中期预发绩效工资，对没有职务的老体制下的员工，下发的额度到部门就略多了一点。住房公积金只有老体制员工才享有（劳动合同法亦不做硬行要求），修订和完善是上市公司现在和今后的工作之一。

　　北京科学技术出版社社长兼总编张敬德：首先，我们要制定企业发展战略，创新机制。在全面深入调研的基础上，制定出版有限公司发展战略，并一步步地加以实施。我们要调整选题立项、编辑审校、生产储运、市场营销、人力资源、财务管理、信息管理等各项制度，使事业转为企业后，能平稳过渡，利用新的机制走上快速发展的轨道。根据产业发展情况和现代企业要求，不断修订图书事业部和市场销售部门的管理办法。根据北科社是一家地方科技出版社的现实情况，要坚持特色化和专业化，以图书出版为主业，走以医学书主体的专业科技图书出版道路，以少儿益智、科普书为特色。根据我们的上级主管是北京市科学技术研究院的特点，要利用好其专家作者、科研成果与科普资源，出版更多的科技专著的科普图书。

　　西安交通大学出版社社长兼总编辑林全：转制出要是体制发生的变化，给企业带来新的活力，需要调整新的组织结构，使其更加符合出版规律，更加服务市场，更加专业。对于公司领导层结构来说，就是按照《公司法》的要求成立董事会、监事会等。对于公司的业务层来说，过去我们以选题策划的不同设立图书事业部，现在针对一些有活力或发展比较好的出版方向，将形成能独立运作的包括从组织策划到培训宣传推广的完整的功能机构。专业方向多，不可能全面开展，我们会选择过去发展比较好的两三个独立出来，带动整个出版社的发展。有些出版社对这种结构叫分社，但实际上大家对分社概念的理解都不同。我们的分社制具有“准出版社”意味的，它的特点是分社不仅拥有选题的“拍板权”，而且在市场营销上有更加贴近市场、推动市场的责任和能力，独立开展如业务员培训、网站互动等后期服务，这些过去主要靠专门的市场部、发行部等来做。此外，封面设计、版式设计、排版印制等也有自己的决定权。这种结构使责权利更加明晰，更符合现代企业制度。但这并不是完全扩张性的，它只是在自己专业方向上充分展开，把市场做透。

　　现在大家都在倡导“自我裂变、内涵式发展”，但还不完善。一个出版社虽然主要靠自己，但完全靠自己的发展速度会慢些，所以还应加强与外界的合作。没有外界的合作，出版社也能发展起来，但有了外界的发展，出版社的发展更能锦上添花。大学出版社的整合符合市场发展规律，所以专业化运作可以使出版社在某一方向尽快做大作强，出版社与外界合作无疑增加了砝码。我们会把与外界的合作权下放给分社，合作新项目、合作成立新机构等。当然，权限的扩大和权限的制约都是配套的，我们都会制订相关政策，约定双方责权利。

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