2008年06月19日

　　在中国科协精品期刊工程项目的支持下，《中华口腔医学杂志》总被引频次、影响因子连续上升，居我国口腔医学类期刊之首。在中华医学会系列杂志2007年度集中审读排名中，《中华口腔医学杂志》在117种系列杂志中排名第一。中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊《中华医学杂志英文版》也扭转了多年的亏损状况，实现了收支平衡。

　　这是6月13日中国科协精品科技期刊工程项目总结交流会上，中华医学会副秘书长罗玲介绍中国科协精品期刊工程项目支持后取得的成效。实施精品期刊工程以来，中华医学会在出版体制管理和机制创新方面，进行了不断的尝试和探索。

　　2005年12月，《中华医学会期刊管理改革的建议》经中华医学会常务理事会审议通过正式实施。改革的远期目标是建立适应社会主义市场经济体制的“中华医学出版（传媒）集团”，近期目标是做好打基础的工作，探索建立有利于期刊发展的管理体制和运行机制；实现“双效，双爱”，即提高期刊的社会和经济效益，使作者和读者都喜爱；重点扶植建设一批“精品期刊”。

　　改革方案提出以后，中华医学会探索实施了《目标管理责任制》。对杂志社实行事业单位企业化管理；在杂志社内部设立财务室，做好各杂志的成本核算，同时逐步向企业性质的财务管理过渡；在管理过程中，培育人才队伍，培育市场能力，并制定了一系列的相关措施。随着中华医学会改革的不断深入，《目标管理责任制》从试行推进到全面实施阶段。即对期刊实行编辑部主任负责运营的目标管理责任制，全面实施目标管理，与各杂志编辑部签署《目标管理责任书》，责任书里面主要分成三个部分：第一是制定质量考核体系，质量考核体系包括五大方面即政治、学术、编辑、出版、综合。每一个项目设置了详细的工作目标和考核细则以及分值。第二是制定财务考核指标体系，包括完成任务，贡献，超额，包括社会效益和经济效益。在08年又修订了目标管理责任制，使财务考核的指标体系更具客观性和科学性。第三是考核奖罚措施，对没有完成目标的实行第一年减少基本奖金的发放，第二年如果继续不能完成就要解除主任职务。

　　在新的管理模式下，中华医学会通过两年多的改革，中国医学会期刊开展多元经营体系，探索数字化出版发展，开发网上投稿审稿系统，这一系列的措施进一步完善了期刊的运行机制，使各杂志编辑部在改革过程中不断提高市场的应对能力和经营管理能力，确保了学会主办的110种期刊、杂志质量的“又好又快”发展。（李安安）

信息中心供稿，责任编辑：唐志荣